«В послекризисный этап работодатель пересматривает оценку эффективности менеджеров»

о требованиях к топ-менеджерам:

В части требований к топ-менеджерам произошли соответствующие экономической ситуации изменения: требуется более высокий общий уровень квалификации кандидатов, с акцентом на знание специфики конкретной индустрии.

Вторая тенденция – это требование к наличию опыта оптимизации затрат или эффективной организации бизнес-процесса в целом. Что касается самого высшего уровня руководителей, то от них также ожидают навыков эффективной коммуникации с акционерами: ведь в нынешней ситуации необходимо очень внятно обосновать ту или иную затрату, те или иные изменения, процессы. Плюс ко всему возросло значение такого фактора, как хорошие навыки коммуникации с сотрудниками. До персонала требуется доносить много непопулярных решений, мотивировать не деньгами, а словом и личным примером, что очень нелегко. Люди, которые этими навыками обладают, сейчас в цене.

Но в такой концентрации специфических требований есть и обратная сторона. Человек, который обладает всеми необходимыми навыками и идеально отвечает всем требованиям, – это «звезда». И если искать постоянно только «звезд», то можно не получить вовремя грамотного управленца и упустить развитие бизнеса.

о найме менеджеров высшего и среднего звена:

Найм и сокращения – это не идеально сообщающиеся сосуды. Причины найма не обязательно являются оборотной стороной причин сокращения. На процент найма и сокращения в разных странах влияет ряд факторов: географический, экономический, социальный. Некоторые тренды очень сильно отличаются в разных странах. По нашему опыту, влияние кризиса, к примеру, в Казахстане начало чувствоваться раньше, чем в России и Украине, и в 2009 году показатели Казахстана по ряду параметров были чуть лучше, чем в России. Соответственно, и рынок труда Казахстана чуть раньше стал оживать. Это вполне естественно: разные страны, разная структура экономики.

Если проанализировать данные более глубоко по отраслям, то будут сильные колебания по различным сегментам индустрии. В России превалирующий сегмент – сырьевой, из других отраслей хорошо чувствовал себя во время кризиса рынок фармацевтики. На статистику РФ показатели этих компаний влияют значительно. В тоже время металлургический рынок очень сильно пострадал, и это отразится в статистических данных, но иначе. Ситуация будет разниться от рынка к рынку. Если сравнивать Россию с Индией, где другая структура экономики, найм и сокращения идут совершенно по различным секторам.

В послекризисный этап, как правило, работодатель пересматривает оценку эффективности сотрудников, в первую очередь, руководителей. Иногда причина найма в том, что хотят нанять либо более универсального, либо отвечающего большему набору требований руководителя вместо того, кого акционеры считают менее эффективным. Реорганизация в компаниях также приводит к найму. У сокращений свои причины, если в кризис какой-то проект был отложен или пострадала целая отрасль, то и с людьми приходилось прощаться.